内部承包合同
现今社会公众的法律意识不断增强，合同的地位越来越不容忽视，合同能够促使双方正确行使权力，严格履行义务。你所见过的合同是什么样的呢？以下是小编整理的内部承包合同，希望能够帮助到大家。
内部承包合同1甲方(发包人)：
公司地址：
乙方(承包人)：
身份证号码：
家庭地址：
联系方式：
为充分调动项目部生产积极性,明确承包范围内的责任和义务，搞活企业经济、发挥企业经营承包责任制的作用,经公司研究决定,现将工程发包给乙方,经双方充分协商,达成如下合同条款：
第一章 工程概况
一、工程名称：
二、建设单位: 三、工程结构:
四、结构层次:
五、工程造价:
六、质量等级:
七、施工安全:
八、开工日期:
九、竣工日期:
第二章 承包内容
一、本工程采用项目经理承包责任制,对工程、安全、质量、工期、费用等以明确责任的方式实施承包。
二、本工程项目经理和项目负责人均由乙方担任，负责本工程项目工作，但甲乙双方不形成劳动合同关系，仅是项目工程承包合同关系;本工程行政上须受甲方领导,业务上须受甲方及有关安全部门的管理及指导。
三、承包合同约定,该工程甲方按工程决算造价的 %收取管理费用和税金，以上费用甲方从工程进度款 ……此处隐藏30656个字……行有关规范、标准和安全操作规程，遵守安全生产规章制度，承担工程质量、工期和安全生产责任;
2、服从甲方现场管理人员的领导、监督、检查和验收后，对甲方提出的建议和意见必须及时采纳和整改;
3、认真执行质量、安全技术交底拒绝违章作业;
4、按标准要求认真组织精心施工，各项作业要一次成活，确保每项施工项目一次性验收合格率达100%;
5、做好施工现场工人的各种教育工作和各种管理工作，防止一切不良事情发生;
6、班前、班中、班后对所使用的机具设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题及时采取改进措施;
7、组织班组开展质量、安全活动、开好班前质量、安全生产会;
8、加强安全生产、文明施工管理，确保施工安全;
9、按时发放工人的工作，不得将工人的工资移用，挪用或调配与其他方面使用。
十一、现场管理奖罚办法：
对于乙方管理严格创出工作效率、经济效益，甲方按规定给于奖励。但乙方发生下列行为时甲方根据乙方的情况状况对乙方进行处罚，其处罚款在乙方当月的工资款中扣除：
1、 乙方不履行自己职责的;
2、 现场管理人员不到位以及管理不严的;
3、 整改不力或不及时的;
4、 不遵守现场有关制度的;
5、 无做到工完料清浪费材料的;
6、 其它违纪、违法行为的;
以上行为出现时有现场管理人员当天开单，并在每周例会时给处罚。
十二、本合同从双方签订之日起生效，双方永不反悔，本合同壹式二份，双方各执壹份为据。
甲方签字： 乙方签字：
年 月 日 年 月 日
